Маржа по EPC-контракту
Видно проектную часть отдельно. Где уходит ФОТ, где накладные, где маржа.
Решения
HRP для инжиниринговой компании: трудозатраты и экономика EPC-проектов
EPC- и EPCM-контракты, проектирование «под ключ» — это длинные контракты с десятками специалистов и высокой ценой ошибки. HRP закрывает учёт трудозатрат, себестоимость и прогноз ресурсов в одной системе.
Сложности EPC и EPCM-проектов
В комплексном контракте на «проектирование + закупка + строительство» подрядчик отвечает за экономику в целом. Маржа теряется в стыках между подразделениями. Ручной учёт через Excel и ERP в 1С не даёт оперативной картины загрузки и себестоимости проектной части.
Чем HRP помогает
- Учёт трудозатрат инженеров, конструкторов, технологов с разнесением по контракту и дисциплинам
- Себестоимость проектной части EPC-контракта — отдельно от закупок и стройки
- Загрузка команды с учётом параллельных контрактов и ограничений по допускам
- Прогноз потребности в инженерах конкретных специальностей под портфель
- Загрузка ФОТ из 1С:ЗУП выгрузкой (таблица) — см. страницу
Что важно для инжиниринговой компании
Контроль ГИПов и ГИИПов
Загрузка ключевых инженеров по контрактам, риски перегруза.
Длинные сроки
Контракты на 1–3 года — система помнит план и факт по каждой стадии.
Допуски и аттестации
Учитываются при назначении сотрудника на работы — чтобы не ставить неподходящего инженера.
Тендерная подготовка
Расчёт нижней цены контракта на основе ваших нормативов и ставок — ответ на тендер за часы.
Импортозамещение
Замена MS Project, Primavera, SAP PS. Российское ПО, готовится в реестр Минцифры.
Цифровизация инжиниринга: с чего начинается
Цифровизация инжиниринговой компании начинается не с BIM и не с электронного документооборота, а с производственных данных: кто чем занят, сколько часов уходит на контракты и что они стоят. Пока эти данные живут в разрозненных таблицах, любые надстройки автоматизируют хаос. HRP закрывает базовый контур — единый учёт загрузки, трудозатрат и экономики по всем контрактам, — на который дальше опираются остальные цифровые инструменты. Как из этого складывается система управления проектной организацией целиком — на отдельной странице.
Частые вопросы
Подходит ли HRP для EPC/EPCM-контрактов?
Да. HRP ведёт загрузку и себестоимость по крупным комплексным контрактам с множеством разделов и субподрядом: считает потребность в специалистах, распределяет часы по этапам и показывает маржу проекта в реальном времени.
Как учитывается субподряд и работа нескольких подразделений?
Загрузка сквозная по всему портфелю: система видит занятость специалистов сразу на всех контрактах и подразделениях, показывает перегрузы и дефицит. Затраты на субподряд учитываются в себестоимости контракта наравне с собственным ФОТ.
Можно ли контролировать отклонение факта от плана по этапам?
Да. Факт трудозатрат списывается через таймшиты, HRP сравнивает его с планом и нормативами по каждому этапу и разделу — отклонения по срокам и себестоимости видны до закрытия контракта, а не после.
Покажем на ваших данных
Рассчитаем план и себестоимость по одному вашему типовому контракту — сравните с тем, как это устроено сейчас.
Запросить демо на ваших данных