Когда приходит новый контракт, руководителю нужно быстро ответить: сколько человек и на сколько времени займёт объект. Если ответа нет — бюро либо берёт нереальные сроки, либо перестраховывается и проигрывает в цене. Основа адекватной оценки — нормативы трудозатрат, или нормо-часы.
Что такое нормо-час в проектировании
Нормо-час — это нормативное время, необходимое для выполнения единицы проектных работ при нормальной организации труда. В проектировании трудоёмкость удобно привязывать к физическому объёму объекта — чаще всего к площади. Отсюда привычная единица: нормо-часы на 10 000 м² застройки или общей площади.
Трудоёмкость раздела = Площадь объекта ÷ 10 000 × Норматив (нормо-часов на 10 000 м²)
Откуда брать нормативы
Есть три источника, и на практике их комбинируют:
- Отраслевые справочники и сборники цен на ПИР — дают базовую трудоёмкость по стадиям и разделам проектной документации.
- Внутренняя статистика — фактические трудозатраты по завершённым объектам. Самый точный источник именно для вашего бюро.
- Экспертная оценка ГИПов — для нетиповых объектов и новых видов работ.
Почему нормативы нужно привязывать к разделам и должностям
Одна общая цифра «часов на м²» бесполезна для планирования людей. Нормативы должны быть разложены:
- по разделам проектной документации — АР, КР, ОВ, ВК, ЭОМ и т.д.;
- по стадиям — проектная (П) и рабочая (Р) документация имеют разную трудоёмкость;
- по должностям — часы ГИПа, ведущего и рядового проектировщика стоят по-разному и нужны в разной пропорции.
Только тогда из норматива можно получить не абстрактные «часы», а конкретную потребность: сколько каких специалистов и на какой период нужно на этот контракт.
Как это устроено в HRP. В системе нормативы (нормо-часы) заданы по разделам, стадиям и должностям, а коэффициенты пересчёта площади переводят объём объекта в трудоёмкость автоматически. По площади и ТЭП объекта HRP сразу считает потребность в специалистах — без ручного подбора. Подробнее — на странице планирования загрузки.
Главная проблема нормативов — они устаревают
Любой норматив — это среднее по прошлому опыту. Состав команды меняется, появляются новые инструменты, BIM, типовые решения — и фактическая трудоёмкость отклоняется от справочной. Если нормативы не пересматривать, планирование постепенно расходится с реальностью.
Правильный подход — замкнуть цикл: план → факт → корректировка норматива. После завершения работ фактические трудозатраты сравниваются с нормативом, и норматив уточняется. Чем больше завершённых объектов — тем точнее планирование следующих.
Самокоррекция в HRP. Система ведёт журнал фактических трудозатрат и автоматически уточняет нормативы по завершённым работам. Точность планирования растёт со временем — нормативы подстраиваются именно под ваше бюро, а не под усреднённый справочник.
С чего начать
- Возьмите 3–5 типовых завершённых объектов и посчитайте фактические часы по разделам.
- Переведите в нормо-часы на 10 000 м² — получите свою базу.
- Разложите по должностям: какая доля часов у ГИПа, ведущего, рядового.
- Применяйте на новых контрактах и сверяйте план с фактом.
- Регулярно корректируйте нормативы — это не разовая, а постоянная работа.
Не хотите выстраивать это в Excel вручную? Запросите демо HRP — покажем, как система считает потребность в кадрах по вашему типовому объекту.